困扰
买卖做不下去的核心原因是啥?
怎样通过精准定位开展差异化营销?
怎么根据现有的资源设计方案适合自身
迅速发展的运营模式?
怎样通过渠道创新迅速裂变式造就自主品牌?
中小型企业合理规划融资方式和融资途径?
并没有底层思维
并没有统筹规划
听什么都是为你好
做什么都是错的
你的底层思维是啥?
你的统筹规划是啥?
《从小做大的生意逻辑》网上超清视频课程内容,通过实例分
析掌握商业案例底层逻辑,详细系统软件的把握买卖自小做
强做大的方法与途径。从企业使命、商业运营模式、运营模式
营销方式、传播方式、方式裂变式、股权结构、产业链整合、
融资方式、资本杠杆十个版块详细的讲解,如获至宝,简单
通俗易懂,活学活用。
一、公司的基因控制公司的高低、尺寸、成与败
1、做挣钱的公司
2、做有钱公司
3、做值钱的东西公司
逻辑性:挣钱公司、富有公司、有价值公司的4个方面,3个入口和3大重要
二、用户的选择与客户价值的建立
1、目标人群定位
2、客户价值
3、交易方式
实例1:餐饮业怎样通过目标人群定位强势崛起?
三、男怕入错行,女怕嫁错郎.如何借助行业发展趋势奋勇争先?
1、国家新政策
2、领域要素
3、市场占有率
实例2:科技领域电子产品怎样把握趋势占领市场?
四、商业运营模式与盈利能力的设计方案和选择
1、商品赢利
2、方式赢利
3、资产赢利
实例3:传统式店家怎样通过营销创新稳步发展并进入金融市场?
1、第一性市场竞争
2、唯一性优点
3、无法复制水平
实例4:企业9个员工,年销量10亿怎样做到的?
六、强劲竞争优势的运营模式设计方案
1、传播方式
2、渠道创新
3、产业链整合
实例5:并没有代理商、地区代理,并没有线上与线下店面,
年销量近2亿,怎样做到的?
实例6:农牧业项目根据渠道创新先回收利用2亿资金,也有平稳的途径
跟客户,怎样做到的?
实例7:连锁便利店是如何做到迅速融合同行业的?
实例8:服装连锁店是怎样融合上中下游变成行业独角兽的?
七、方式落地执行好一点的确保架构设计
1、组织结构
2、股权结构
3、人才激励机制
实例9:传统行业根据分公司和股权结构转型,抢先占领市场绝技;
实例10:大健康企业是如何通过企业变革和股份转型锁住中下游
迅速裂变的?
1、怎样做好样板市场
2、自传播、自增长、自获利的迅速裂变模式
3、根据产业资产管控设计方案
实例11:打小企业到纳斯达克上市的自增长迅速裂变式,这家公司
怎样做到的?
实例12:怎样通过方式股指期货抢先占领全国市场变成行业独角兽?
九、公司顶层设计的三大核心构造
1、资产负债结构
2、个人信用构造
3、公司股权结构
实例13:传统行业一个月内公司估值翻10倍,怎样做到的?
十、公司不同阶段股权融资方式和融资目标
1、种籽期股权融资
2、天使之期股权融资
3、VC环节股权融资
4、PE环节股权融资
实例14:传统行业根据商业模式和融资方式的变化,怎么吸引到
外资企业积极参股的?
实例15:公司融资失败,调节融资方式后4个月股权融资8亿,
如何操作的?
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